我司成立“企业文化建设项目”等工作小组

为适应现代化企业管理要求，全面提高公司管理水平，培养骨干员工的管理知识与能力，提升公司的核心竞争力，促进公司持续快速发展，经公司研究成立“企业文化建设项目推行小组”，“人力资源规范管理项目推行小组”和“生产现场管理专项整改小组”。

       企业文化建设项目推行小组由李昌焕任组长，主要工作职责是协调、组织开展并按时限完成企业文化建设中涉及的各项规范管理制度与流程的建立健全等工作；组织开展并按时限要求完成规范企业品牌标识、企业品牌办公形象、企业品牌环境形象、企业品牌形象宣传应用等工作；协调与企业文化项目顾问公司之间的工作，协助顾问公司开展相关工作。

       人力资源规范管理推行小组由温国成任组长，主要工作是协调、组织开展完成公司人力资源规范管理所涉及的各部门与各岗位说明书的编写和绩效考核体系的建立；协助各部门建立和完善人力资源管理制度与流程；协助人力资源项目顾问公司开展相关工作。

       生产现场管理专项整治小组由董泽洪任组长，主要工作是检查生产制造部门执行GMP规程情况；检查并规范生产现场定置与标识管理、设备维修保养管理、操作记录、清洁卫生管理以及安全生产管理情况；检查生产制造部门执行看板管理、对生产员工岗位技能培训情况；对生产制造部门执行GMP规程情况和现场各项管理检查存在的问题进行分析并书面提出改进意见，跟进并督促改进意见的落实。