我司2017年上半年经营管理工作总结会顺利召开

8月5日，广东一力集团制药股份有限公司2017年上半年经营管理工作总结会议在广州召开。会议总结了公司上半年经营发展情况，研究分析了当前经营形势，并就下半年经营管理重点工作进行全面部署。一力制药股份公司领导班子成员、各子公司、各职能部门负责人参加了会议。

上半年“稳中有进”

各子公司、各职能部门负责人就上半年工作进行总结，汇报了下半年的工作计划和思路，并针对工作中的问题提出解决方案。

一力制药股份公司董事长曾胜在会议中表示，2017上半年，公司紧紧围绕“营销改革和基础管理年”的经营主题和年初经营管理工作会议所确定的目标，在强化市场开拓和服务新能力提升、强化业务知识优化和团队整合、强化安全生产与新药研发能力提升、强化企业品牌文化建设、强化内控管理与企业内外沟通方面继续保持稳健、可持续的良好发展态势，全体员工凝心聚力、团结拼搏，狠抓工作落实，公司经营管理工作取得了较好成绩，基本达成年初预定的目标。

下半年“再接再厉”

一力制药股份公司董事长曾胜发言

会议明确部署公司下半年将重点做好以下几项经营管理工作：

一是全面强化基础管理工作。坚持“一切为人类健康而努力”的企业使命，以“打造中药绿色环保第一品牌”为目标，以解决基础管理工作中存在的薄弱环节和突出问题为切入点，牢牢把握发展质量和效益，着力加强集团化运作和一体化管理，着力加强制度优化和执行，着力加强流程规范和控制，着力加强精细化管理，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。 

二是全力抓好安全生产。做好安全、质量、成本、效率四个方面的工作。从思想上要充分认识安全在工作中起到的主导地位，并加强安全理念的学习、认识，切实把安全思想教育扎根在每个职工的脑海里，时刻警钟长鸣；加强细化生产计划上报内容，加强安全管控、监管，保证公司生产安全工作稳步、有序进行。 

三是着重加强营销工作。加强团队管理和业务培训，深入研究医药政策和市场动向，实施差异化营销对策及企业品牌宣传计划，扎实推进全员营销；加强考核通报，表彰先进，集中精力和资源解决营销难题。

四是切实强化风险管控。全力做好各项准备工作，注重风险处置和转化能力提升；加强企业流动性管理，确保稳健可持续发展，为企业发展保驾护航。

本次会议的顺利召开，不仅全面总结了公司上半年各项工作所取得的成绩，也进一步分析了目前企业发展存在的问题，切实为公司指明了下半年工作的发展方向，同时也号召公司全体干部职工齐心协力，努力为公司实现全年各项经济指标再创历史新高贡献力量。