一力医药2017年第一季度营销分析会隆重召开

坚定发展信心，凝聚奋进力量！4月7日至9日，广东一力医药有限公司2017年第一季度营销分析会在广州君源山庄举行。会议的主要议题是总结分析2017年第一季度营销工作，研究部署完成全年目标任务的措施和办法。一力制药股份公司董事长、总经理曾胜，常务副总经理张家科，副总经理曾佐达，财务总监朱尚华，总经理助理郭汉彬、欧阳萱，以及一力医药公司副总经理陈光超、范钦华、钱磊，总经理助理喻君生出席了会议，职能部门相关人员和各省区、地区销售经理，100多人参加了会议。

合唱一力之歌——爱的传奇

一力医药公司副总经理范钦华、副总经理钱磊、总经理助理喻君生、销售后勤部部长李宏霞、综合管理部部长黄琳，以及流通产品中心、控销产品中心的省区代表分别汇报了第一季度的重点工作和下一季度的各项计划指标。

一力制药股份公司总经理助理郭汉彬以“抓住机遇，乘势而上”为题，把一力医药公司的情况概括为“一个中心（流通产品中心），两个基本点（控销产品中心的商控事业部、终控事业部）”，鼓励大家把企业当成自己的家，并为其发展贡献全部的智慧和力量。一力制药股份公司总经理助理欧阳萱概述了审计督查工作的要求和建议，财务总监朱尚华概述了上市工作的要求和建议，常务副总经理张家科概述了内控工作的要求和建议。大家畅所欲言，在构建品牌、提升销售、规范各项费用的审核流程、促进上市工作等方面都提出了自己的意见和建议。

一力制药股份公司董事长、总经理曾胜发表重要讲话，他指出，2017年是企业“第三个五年计划“的最后一年，也是企业的“营销改革年”和“基础管理年”，具有重要意义，并鼓舞全体职工上下一心、团结协作，充分发扬苦干、实干、巧干的精神。同时，董事长肯定了营销改革所取得的成效，对一力医药公司一季度营销战线取得的成绩表示赞扬。另外，董事长针对下一步工作，要求大家传达市场精神，谨记一力制药“规范、灵活、高效、可控”的八字管理方针，统一思想，攻坚克难，抓好经营指标及重点工作的落实，为三五计划及全年各项任务的实现共同奋斗！

一力制药股份公司董事长、总经理曾胜发言