一力制药召开2017年经营管理工作会议

12月24日，广东一力集团制药股份有限公司2017年经营管理工作会议在广州本部召开。公司高管层、一级部门和子公司副职以上管理人员参加了会议。

会上，公司各位高管、各部门负责人分别对2017年度各自分管范围的工作规划进行了简要汇报，提出了各自的建议意见，并展开了深入讨论，达成了共识，为2017年工作的顺利开展奠定了良好基础。

一力制药股份公司董事长、总经理曾胜对各位高管和各部门的工作规划进行了逐一点评，并作了《广东一力集团制药股份有限公司2017年经营管理工作规划报告》。报告详细分析了2017年医药行业面临的机遇与挑战，在把握形势的基础上，确定2017年为“公司营销改革及基础管理年”。

董事长指出，面对医药行业发展的新变化，我们必须紧跟行业发展步伐，适时适事，把握机遇，迎接挑战！2017年公司要将现行的以传统大市场、大物流为主渠道销售的营销体系进行改革，转型为将传统营销与现代营销相结合，即：精准、专业、引导、利益、服务、感情营销的现代营销模式。

董事长强调，公司的各项管理工作必须结合公司的实际，按照现代企业的管理规范要求，以及“规范、灵活、高效、可控”的管理理念, 制定适应本企业发展阶段的管理体系，引导全体干部员工爱岗、敬业、敢担当、勇担责，忠于企业，提倡多作贡献的精神。

董事长从公司经营和管理方面部署 了年度重点工作：一是对营销模式进行全面改革，实施新型营销模式，完成年度销售目标；二是做好各项基础管理工作。特别是要根据本企业实际需求，阶段性发展目标，制定管理规范及标准，规范干部员工的行为准则，推动企业规范发展，防范各种风险。三是做好制度落实，各级管理人员要深入基层，对员工教育，讲生产安全、质量安全、预算控制、成本控制、企业文化宣传、企业发展，忠于企业，遵章守法等。

董事长希望，公司各级领导要互相配合，并站在管理层的角度，带头践行爱岗、敬业、敢担当、勇担责的精神。充分调动全体干部员工的工作积极性，加强团结、加强沟通，凝心聚力，迎接挑战，克服困难，抢抓机遇，顽强拼搏，取得胜利，确保完成全年各项目标。