医药公司召开营销团队整合暨2016年营销动员大会

12月9日下午2：30，医药公司在广州半山酒家召开营销团队整合暨2016年营销动员大会，会议由集团公司总经理助理曾佐达先生主持，集团公司董事长曾胜、常务副总经理张家科，医药公司营销总监陈光超、范钦华、郭汉彬及销售经理共160多人出席了会议。

会议主要是解读讨论营销团队整合方案，会议由曾董事长作2016年销售总动员拉开序幕，曾总首先对为公司发展做出贡献的各位同事表示感恩，感谢大家多年的不离不弃、尽心尽力，不遗余力的支持公司从艰辛的创业初期过渡到稳健发展。曾董事长巧用中国人民解放军从土八路到野战集团军的成长史来比喻我们公司的发展，他指出，鉴于历史的原因，公司内部呈现多种文化，为加快上市步伐，需统一公司文化，整合公司资源，包括人力资源整合、产品整合、市场整合、业务整合及团队整合，减少人力时间资金的投入，提高效率。张家科常务副总，向与会的各位同仁详细解读了营销整合方案，包括营销策略调整、销售规划、人员配备、薪酬方案、考核制度等方面。

会上，营销总监陈光超、范钦华就公司营销战略调整发表了意见，两位总监均表示，整合资源对公司的发展是有必要的，资源整合有助于提高企业整体效率，希望各位销售经理在现阶段的整合过渡期做好衔接工作，相互协助，尽快熟悉公司的产品线，要保持积极向上的学习态度。营销总监郭汉彬就公司控销品种归类、2015年预测销售、2016年销售任务进行了详细阐述，并提出控销品种组合的营销模式和发展战略。

会议最后是方案讨论环节，根据具体情况，各业务经理就整合方案提出疑问，也得到与会领导的详细解答。