我公司隆重召开2013年上半年工作总结会议

2013年8月7日至8日，我公司在半山酒家召开了为期两天的2013年上半年生产经营工作总结会。集团中高层人员参加了本次会议。各部门领导分别对其上半年的工作做了一次全面的回顾和总结。

会上，集团公司董事长总经理曾胜就上半年集团的生产经营工作发表了重要的讲话。他对公司上半年的工作进行了回顾，客观分析了公司面临的形势，全面安排了下半年的工作目标和任务。

曾董事长从公司主体运营情况、企业扩张情况和项目建设情况三大方面回顾了公司上半年的总体经营，其中，成功实现兼并重组广东罗定制药有限公司，控股设立了广东一力罗定制药有限公司是上半年经营的一个亮点，它为实施公司“第三个五年计划”取得了开门红。

接着，曾董事长与大家一同对上半年的营销工作、生产工作、市场工作、物流工作、财务管理工作、人力资源管理工作、督查管理工作、企业文化工作等上半年主要工作作了全面的回顾。他指出上半年工作中主要存在了四个方面的问题。第一，营销创新能力不足；第二，经营质量有待提高；第三，成本压力较大；第四，成本控制方式仍然粗放，成本控制核算体系不完善、不系统。他同时得出了下半年需创新营销模式、积极扩展承接外加工业务量、努力控制经营成本、推进生物有机肥和生物饲料生产销售等的工作努力方向。

最后，曾董事长对下半年工作思路作了详细的说明。他先是阐述了下半年的经营部署计划，再在综合全年经营工作目标与上半年完成情况的基础上提出了下半年的经营工作目标，对销售、生产技术、成本控制、科技创新、安全生产、项目建设等方面提出了具体的要求。同时他还针对营销、成本控制说明了下半年的主要经营策略。

    2013年是制定和实施公司“第三个五年”发展规划的开局之年，也是我们进一步清晰企业未来发展方向，明确具体目标和实现路径，以做强做优为奋斗目标来引领未来五年集团发展的关键一年。此次会议的成功召开，明确了2013年下半年各项经营目标，对于实现公司第三个五年计划的良好开局具有重要意义，并对统一思想、坚定信心、振奋精神、鼓舞士气起到了巨大的促进作用。