我司召开2011年工作经营总结会议

2012年3月2日至3日，我司在广州召开了为期两天的2011年度生产经营工作总结与2012年经营工作计划会。集团中高层人员参加了本次会议。各部门领导分别对其2011年的工作做了一次全面的回顾和总结，并对2012年的工作计划进行了阐述。

会上，曾胜董事长就2011年集团公司的生产经营工作发表了重要的讲话，详细分析了医药行业的发展趋势和现状，对公司2011年的工作进行了全面的回顾，客观分析了公司经营中面临的问题，并对公司2012年的工作提出了整体的规划和要求。

    曾董事长对销售与利润、生产技术、成本控制、安全生产、企业管理、项目建设等6个领域提出了管理目标和相应的保障措施，同时对产品、渠道、价格、运营、品牌和成本等6个方面提出相应的经营策略，并对制药公司、营销中心、财务管理中心等各个子公司和部门做了重点的工作部署。

最后，曾董事长对公司发展的第三个五年和第四个五年做了整体的规划，并向全体管理层提出了三点要求：1、变化改革，敢于担责；2、切实负责，重在行动；3、业绩优先，落实奖惩。

2012年是公司第二个5年发展规划的最后一年，也是公司成立的第十个年头。通过成功召开本次会议，公司各部门更加明确了目标、落实了责任、统一了思想，更加坚定了大家向第三个五年甚至第四个第五个五年发展规划砥砺奋进、再创辉煌的决心。