我司召开经营管理工作研讨会

8月7日，集团公司在广州颐和大酒店召开了经营管理工作研讨会。公司各子公司和一级部门副职以上管理人员参加了会议。会议由公司董事长、总经理曾胜主持，并作了《关于对落实集团公司2010年上半年工作总结〈会议纪要〉的重要性的说明与改革公司不良现状的工作设想》的主题报告。会议就如何落实《会议纪要》事项，以及董事长所作主题报告所提出的要求事项进行了充分的讨论。

会议指出，公司已经发展到成长阶段，迎来了医药行业发展的黄金时期，对于一个追求更大发展的企业来说，既要紧紧抓住良好的发展机遇追求更大发展，也要客观地看到，公司的经营实绩与行业发展速度相比和与标杆企业相比，还存在较大的差距，经营管理方面还存在一定的不足，也面临着市场变化带来的各种挑战和不利因素，需要我们有清醒的认识，在肯定以往成功做法并取得明显成效的同时，也应能够做到勇于解剖自己，在肯定之中否定自己，完善自己，提高自己，才能更好地适应市场发展变化的要求，实现公司更好、更快发展。

会议强调，公司全体干部员工要认真学习和领会本次会议精神，正确认识公司的管理理念与要求，尤其是公司的中高层管理干部，要树立经营和管理整个公司一盘棋的全局观念，全公司上下要统一思想，做到心往一处想，劲往一处使，用一切工作都要有利于公司发展的思想武装全体员工，统一全体员工的行动，提升公司决策层的核心凝聚力与向心力，逐步实施公司规范化管理，通过建立完善制度流程规范和指导各项业务的有序、有效开展，以此全面提高公司的执行力。

会议要求，本次会议明确的人力资源工作小组、制度流程工作小组和品牌建设工作小组，要尽快开展相关工作，制定工作目标，明确工作任务，做到分工明确，明确到人，各部门紧密配合，切实把集团公司2010年上半年工作总结会形成的《会议纪要》各项工作落实到位，并如期完成各项工作目标。