我司召开2010年生产经营工作计划会议

       2月26日，我司在广州颐和山庄召开2010年生产经营工作计划会议。集团公司副总监及其以上管理干部参加了会议。

         会上，集团公司分管生产、管理，营销线条的领导分别在会上对各自分管范围内2009年的工作进行了全面的总结，并结合集团公司的战略发展目标提出了2010年各自分管范围的工作目标和主要工作措施。

         集团公司曾胜董事长、总经理在会上作《2009年工作总结和2010年工作思路》的专题报告，他在报告中重点总结了集团公司在营销、生产和基础管理方面所取得的喜人成绩，充分肯定了各子公司、各部门在过去一年来所作出的贡献。提出在2010年集团公司销售目标要达到10亿元，同时建设30000吨生物有机肥生产项目。并提出以下工作思路：

         一、坚持营销创新，规范销售管理，促进营销领域新拓展；

         二、坚持科技创新，加速项目建设，实现节能降耗新目；

         三、坚持管理创新，强化规范管理，推动公司快速新发展；

         四、实施企业战略发展计划，推进上市工作，并为上市后的发展储备资源。

         同时为保证经营目标的如期实现，还提出了集团公司2010年综合工作纲要。

         会议要求，公司全体干部尤其是管理骨干要统一思想，树立“大一力”的全局观念，提高整体认识，认真总结2009年成功经验，加强团队之间的沟通、交流与合作，强化落实各项工作措施，确保集团公司如期实现2010年各项经济技术指标。

         会议希望，全体一力集团人更加紧密团结合作，共同努力，进一步做大做强“一力事业”。 在新的一年继续努力，成就一力，再创辉煌。

                                                                                             （行政管理中心  供稿）